PERSONALRICHTLINIE
Strategie und Planung der Personalabteilung
Um die notwendigen Ressourcen zu schaffen, um Mitarbeiter mit den erforderlichen Qualifikationen und Kompetenzen im Einklang mit den Kompetenzen und dem strategischen Plan unseres Unternehmens auszustatten,
um aus diesen Ressourcen den richtigen Kandidaten für die richtige Stelle zu finden,
um Wert für unsere Mitarbeiter zu schaffen, indem wir talentierte und entwicklungsorientierte Mitarbeiter auswählen und mit diesen Mitarbeitern die effektivsten langfristigen digitalen und mitarbeiterorientierten Systeme und Prozesse implementieren.
Auswahl- und Einstellungsrichtlinie
Um ergebnisorientierten, talentierten, entwicklungsorientierten und kommunikationsstarken Mitarbeitern Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten,
Unser Hauptziel in unseren Rekrutierungsprozessen ist; Unser Hauptprinzip bei der Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern ist es, sicherzustellen, dass die Kandidaten zu unserer Unternehmenskultur und unseren Kompetenzen passen und dass alle Personen, die die notwendigen Kompetenzen (Kenntnisse, Fähigkeiten, Verhalten) für die jeweilige Stelle besitzen und die Unternehmenswerte vertreten und fördern, ohne Diskriminierung oder Bevorzugung die gleichen Chancen haben. Unsere Richtlinie für Aus-, Weiterbildung und persönliche Entwicklung: Wir planen interne und externe Schulungsprogramme nach den Prinzipien der Effizienz, Effektivität und Wirtschaftlichkeit, um die Kompetenzen unserer Fachmitarbeiter zu erweitern, neue Perspektiven zu eröffnen und sie auf höhere Positionen vorzubereiten. Wir implementieren kontinuierliche Entwicklungspläne, um uns an veränderte Bedingungen anzupassen und den Erfolg unseres Unternehmens zu sichern. Wir bieten unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, kunden- und teamorientiert die Grundlagen für ihren Erfolg zu schaffen. Wir beobachten kontinuierlich die Erwartungen und Ziele unserer Mitarbeiter und bieten Mentoring für eine angemessene Karriereplanung und -entwicklung. Unsere Motivationsrichtlinie: Wir erfüllen die Erwartungen unserer Mitarbeiter sowie die Erwartungen unseres Unternehmens und unseres guten Rufs. Um die Aktivitäten optimal auszurichten,
Um soziale Aktivitäten und interessante Veranstaltungen zu unterstützen, die die Motivation und das Engagement unserer Mitarbeiter steigern,
Um Praktiken zu entwickeln, die die Zufriedenheit, das Engagement und ein friedliches Arbeitsumfeld unserer Mitarbeiter priorisieren,
Vergütungs- und Belohnungspolitik
Um Fairness durch eine Gehaltstabelle zu gewährleisten, die gemäß den Positionen und den Ergebnissen der Stellenbewertung erstellt wurde,
Um vorbildliche Einstellungen und Verhaltensweisen zu fördern, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen, wenn unsere Mitarbeiter im Rahmen unserer Werte und Kompetenzen herausragende Leistungen erbringen, mit einem effektiven Belohnungssystem,
Um ein Vergütungs- und Leistungssystem zu schaffen, das sowohl die Kompetenzen des Mitarbeiters als auch den Beitrag der Arbeit zum Unternehmen, den Schwierigkeitsgrad, die Verantwortung und den Erfolg bewertet.
Leistungsmanagement und -bewertung
Um die kontinuierliche Verbesserung in unserem Unternehmen sicherzustellen, indem die Produktivität und Leistung unserer Mitarbeiter anhand effektiver, objektiver Kriterien und Instrumente unter Berücksichtigung der Ziele, der Geschäftsergebnisse und der persönlichen Kompetenzen gemessen wird. Gemeinsam
Manager und
Mitarbeiter und Manager von Fox Bau sind verpflichtet, diese Richtlinie einzuhalten.
Fox Bau erwartet von allen Geschäftspartnern die Einhaltung dieser Richtlinie, soweit sie für die jeweilige Partei und/oder das jeweilige Unternehmen anwendbar ist, und ergreift die notwendigen Maßnahmen, um dies sicherzustellen.